Tout couper pour 3 semaines de vacances sereines : mission impossible ?
Depuis quelques années, c’est devenu une réalité pour moi grâce à 4 choses :
1. 𝗝𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲
Les rôles sont clairement définis. Il y a des responsables d’équipes, des responsables d’activité (build et run) et un directeur commercial.
Je ne suis pas présent dans cet organigramme et c’est une bonne chose.
2. 𝗗𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱’𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗲𝘀
Je ne donne pas de conseils ni ne prends de décisions sur ce que je ne fais pas. Les responsables d’équipes sont autonomes et ont le pouvoir de décision.
Je peux exprimer mon opinion et être en désaccord avec eux, mais la décision leur revient toujours.
3. 𝗟’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲
Au début de Be API, nous avions tous deux ou trois ans d’expérience. C’était un peu chaotique.
Aujourd’hui, tous nos talents sont expérimentés et je pense que ça fait la différence.
4. 𝗟’𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝘁𝗲
Avec une ancienneté médiane de cinq ans, notre culture et nos process sont bien ancrés.
Cet été encore, tout s’est bien passé (et ce n’était pas une période calme !).
Je n’ai pas organisé l’entreprise avec cette intention en tête, c’est une conséquence de notre organisation.
Pour moi, c’est un signe fort de la maturité de l’entreprise.
Et vous team déconnexion ou toujours un œil sur vos mails ?