Quand j’ai annoncé notre passage au 100% distanciel, beaucoup avaient des réserves sur l’onboarding. Voici ce que nous avons mis en place :
D’abord, nous avons capitalisé sur l’existant :
– Un programme d’onboarding qui existe depuis longtemps
– Des managers habitués au remote
– Des rituels d’équipe bien établis
Le plus grand changement ? La façon de faire rencontrer l’équipe à la nouvelle recrue.
Avant, nous regroupions l’équipe à Paris pour une journée d’intégration.
Aujourd’hui, nous avons structuré différemment :
– Des réunions d’équipe
– Des rencontres avec les managers des autres équipes
– Une documentation claire et accessible
Nous partons du principe que ceux qui choisissent le full remote sont autonomes et à l’aise pour gérer ça à distance.
Mais l’autonomie n’exclut pas le besoin de connexion.
C’est pourquoi nous gardons deux moments forts dans l’année :
⭢ Un séminaire d’entreprise
⭢ Une rencontre par équipe
Ce qui compte vraiment ? Clarifier à l’écrit ce que l’entreprise offre.
La clé n’est pas dans le présentiel ou le distanciel, mais dans la structure et la clarté du processus.
Résultat : nos derniers onboardings semblent se passer aussi bien qu’avant.
Et vous, comment gérez-vous vos onboardings à distance ?