Il y a 1 mois, j’annonçais fièrement la sortie de notre plugin Mediapapa. Ce que le post ne dit pas, c’est qu’avant ça, on a échoué plusieurs fois à sortir un plugin. Voilà ce qu’on a fait différemment cette fois :
1 — J’ai accepté de déléguer
Ce projet me tenait à cœur, j’avais vraiment envie de travailler dessus. Mais il fallait être lucide : si j’étais impliqué opérationnellement, j’aurais ralenti le projet, j’aurais été un bottleneck. J’ai dû accepter de déléguer.
→ En portant la vision sans m’impliquer opérationnellement, j’ai permis à l’équipe d’avancer sans attendre mes retours.
2 — On a arrêté de travailler dessus « quand on a du temps ».
Les premières fois où on a voulu créer un produit, on travaillait dessus quand on avait du temps au planning, entre deux projets. Les produits n’ont jamais vu le jour et avec le recul, ça ne me surprend pas…
Alors cette fois, on s’est dit : si on fait un produit, quelqu’un y passe à temps plein.
Pour Mediapapa, Nico, notre CTO, est sorti de l’agence et est passé quasiment à temps plein sur le produit. Il s’est fait aider par Stéphane pour l’UX.
→ En prenant le risque financier de sortir quelqu’un de l’agence pour le dédier à 100% au projet, on est passé d’une intention à un vrai engagement.
3 — J’ai soumis un problème plutôt qu’une solution
J’avoue que les premières fois, les idées de produit venaient plutôt de moi, et l’équipe les vivait comme imposées. Cette fois, j’ai évoqué un problème que j’avais remarqué, puis on a fait un bootcamp pour trouver ensemble une solution.
→ L’équipe s’est approprié le projet et la motivation a augmenté.
Nous avons encore plein de choses à améliorer sur Mediapapa mais au moins, le plugin est sorti. Et ça, c’est déjà une victoire.
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