On m’a dit » Licencier à distance, c’est vraiment inhumain ». Mais je ne pense pas qu’il y ait de bonne manière de faire :
C’est un des retours que j’ai eus quand j’ai annoncé qu’on passait en 100% remote.
Un licenciement est toujours un moment difficile.
La manière de convoquer est toujours critiquable :
– Si tu préviens une semaine avant, c’est trop tôt.
– Si tu préviens le jour même, c’est trop tard.
Même chose durant la réunion :
– Si tu expliques avant d’annoncer, ce n’est pas clair.
– Si tu annonces d’abord, c’est trop brutal.
Et en plus, si c’est à distance, c’est jugé « inhumain ».
👉 Mais faire déplacer quelqu’un qui habite à dix heures de route pour un rendez-vous de trente minutes, est-ce vraiment plus humain ? ou utile?
Qu’on soit en présentiel ou en remote, ce n’est pas le sujet.
Moi, ce qui m’importe, c’est l’après, c’est comment se conclut la relation avec l’entreprise :
‣ Comment assurer un offboarding digne et respectueux ?
‣ Comment ajuster la charge de travail des personnes sur le départ ?
‣ Comment préparer l’équipe à la transition ?
Nous n’avons pas encore toutes les réponses, vos expériences m’intéressent si vous souhaitez les partager en commentaires.